Кинеска конференција индустрије шиваћих машина

Изводи из завршних напомена председавајућег Јанга Сјаојинга на Кинеској конференцији индустрије шиваћих машина 2023.
 

Правилно препознати и схватити тржишне промене, у критичном периоду трансформације од обима и квантитативно оријентисаног начина развоја у модус развоја оријентисаног на квалитет и ефикасност, требало би да се фокусирамо на откривање потражње, задовољавање тражње, усмеравање потражње, копање. дубоко у тржишну потенцијалну потражњу и потенцијал индустрије за иновације, и почевши од побољшања релевантности, прилагодљивости и лидерства у иновацијама производа, технолошких иновација и иновација процеса, и активно развијати производњу оријентисану на услуге. Придржавајте се погона на два точка, развијајте два тржишта, искористите историјску прилику да изградите нови развојни образац „двоструког циклуса“, ​​пажљиво пратите индустријску трансформацију и потребе за унапређењем, проширите примену опреме и активно отворите нова тржишта и нове нумере. У прва три квартала ове године, кумулативна вредност извоза кинеских производа машина за шивење смањена је за 17,82% на годишњем нивоу, а наш извоз у Индију, Вијетнам, Сједињене Државе, Турску, Бангладеш и друга традиционална тржишта опада. , али у исто време наш извоз у Русију, Централну Азију, Северну Африку, Централну и Јужну Америку убрзано расте. Ово показује да имамо снажну способност да отворимо прекоморска тржишта, а дуктилност нашег тржишта је и даље релативно јака, кључ је јачање изградње канала и промена маркетиншког модела.

Вишедеценијско искуство у развоју индустрије показује да је фаза корита кључни период и златни период за јачање темеља и допуну ланца. Требало би да будемо мирни, стабилни и укорењени. Требало би дубоко да разумемо конотацију висококвалитетног развоја, од базе моћи, елемената способности, ефикасности деловања, гаранције механизма, резултата перформанси више димензија, вредновања захтева савременог система предузећа и ефективног промовисања научно-технолошких истраживања и развоја , побољшати квалитет производа, ојачати управљање предузећем, ојачати темеље људских ресурса, консолидовати систем индустријског ланца и водити дигиталну трансформацију, како би се обезбедио извор живе воде за одрживи развој. Истовремено, руководилац сегмента треба да убрза концепт промене, следи принцип заједничког пословања и дељења, уз свест и практичну акцију изградње заједнице судбине, и да активно истражује нову ситуацију производне сарадње између предузећа. , синергија продаје, интеграција услуга, као и сарадња производа, капитална сарадња, сарадња канала и други начини сарадње, како би се постигла снажна комбинација, комплементарне снаге, професионална сарадња и промовисала реализација економске интеграције индустрије, развојне везе и дељење резултата за убрзавање оптимизације индустријске структуре и укупне трансформације и надоградње.